La Poste et Colas, deux groupes emblématiques de l’hexagone, partagent de nombreuses caractéristiques et ont un défi commun : accompagner des métiers de proximité en pleine transformation.

Malgré leurs points communs, ils ont choisi des approches d’accompagnement des talents différentes.

La branche service courrier colis de La Poste a opté pour une stratégie centralisée, dans laquelle la direction valide les participants sur les propositions des managers tandis que colas mise sur une approche décentralisée, laissant chaque entité adapter les leviers comme le coaching selon les besoins locaux.

Pourquoi ces deux géants ont-ils fait des choix différents face aux mêmes enjeux ? Quels sont les résultats de chaque stratégie sur le terrain ? Quels sont les avantages et limites de ces deux approches ?