Recrutement, gestion des carrières, gestion de la formation, mises à jour sur le droit social, strategic workforce planning, détection de signaux faibles : l’IA devient un outil central pour les RH. Pour autant, cet usage requiert une vigilance particulière sur la gestion des données des équipes, les RPS liées à la surcharge et de travail et à une impression de surveillance permanente, et sur les risques de discriminations liées à la conception de l’IA.